Bedrijven met GSM verzamelaars!

Top van veel grote bedrijven wordt gedreven door GSM.
          Geld-Status-Macht!

Deze GSM term komt van de Eindhovense hoogleraar organisatiekunde
Mathieu Weggeman.
Hij zegt dat bij de top GSM hun drive is. Niet het bedrijf.
Nee, het bedrijf is ondergeschikt aan hun GSM.
Bij kleine en middelgrote bedrijven zie je dit niet.
Omdat hier de top betrokken is bij het product en de mensen die het maken.
Maar zodra een bedrijf alsmaar groter wordt, bijvoorbeeld door fuseren met
andere bedrijven, dan is er een top nodig die dát kan managen.
Dus komen er managers die geen affiniteit met het product en de werkvloer
hebben.
En deze managers voelen zich ontzettend belangrijk. Iedereen kijkt tegen ze
op en ja dan gaan zij het zelf ook geloven.

Zie wat er gebeurt bij onderwijs gigant Amarantis, woningcorporatie Vestia,
het COA (Centraal Orgaan opvang Asielzoekers) en sommige zorginstellingen.

Bij al deze bedrijven heerste intern een angst cultuur.
Iedereen werd onder de duim gehouden.
Kritiek was niet bespreekbaar.
Ook niet van de ondernemingsraad.
De top omringde zich met ja knikkers.

Raden van bestuur en toezichthouders werden ingepalmd.

Waar was de Hofnar?

Vroeger hadden keizers en koningen een Hofnar.
Deze hofnar mocht als enigste van alles zeggen tegen hen.

Hij mocht de spot met ze drijven.
Ze belachelijk maken.
Heel veel “nee” knikken.
Ze de spiegel voorhouden.
Tegen ze ingaan.
Wetsvoorstellen in de prullenbak gooien.
Benoemingen afkeuren.
Ze ongezouten de les lezen.

Kortom… kritiek hebben!

Op deze manier beseften de keizers en koningen dat ze ook maar gewone
mensen waren.
En dat ze niet onfeilbaar waren.
Dat ze ook wel eens verkeerde besluiten en foute beslissingen namen.
En dat ze vooral af en toe van hun gouden tronen en uit hun ivoren torens
moesten komen om contact te hebben met het volk.
Om te weten wat daar leefde.
Waar men behoefte aan had en wat men kon missen als kiespijn. 

Dan creëer je BETROKKENHEID! TOP DOWN AND BOTTOM UP!

Werkgevers en topmanagers weet dat er in iedere werknemer
een kleine Hofnar zit!
Werknemers koester die Hofnar en laat hem (als het nodig) is
zijn kritisch zegje doen!   

LANG LEVE DE HOFNAR!

Deze blog is afgeleid van een Eindhovens Dagblad artikel geschreven door Hans Goossen.
Zie ook ons eerdere blog over:
Wat hebben een seriemoordenaar en een directeur van een groot bedrijf gemeen?